Wired’in haberine göre,
biz yaşıyoruz Belirsizlik Çağı. Sadece toplumlara yönelik küresel tehditler nedeniyle değil, pek çok kişi, özellikle de genç nesiller, kişisel düzeyde benzeri görülmemiş bir güvensizlikle karşı karşıya kalıyor. Hiçbirimiz ne olacağını bilmiyoruz ve bununla yüzleşsek iyi olur. Ve bu, tahminlerde bulunmanın ilk dersidir: Tahminlerde bulunmayın. Yani, ne olacağına dair sadece tahminde bulunmayın. Yerine, belirsizliği kucaklamak ve bunu bir fırsata dönüştürün. İşte nasıl:
Belirsizlik Konusunda Hızlı ve Yavaş Düşünün
Belirsizlik “cehaletin bilinçli farkındalığıdır”. Bu, bilmediğimiz herhangi bir şeyle kişisel bir ilişkidir; şu anda olup bitenler veya gelecekte neler olacağı konusunda bilgisiz olabiliriz. Psikolog Daniel Kahneman iki geniş düşünme biçimini tanımladı; Hızlı, bilinçsiz, içgüdüsel tepkilerimizi kullanmak veya bir problemin üzerinden yavaş ve kasıtlı olarak geçmek. Çoğunlukla gelecek hakkında hızlı düşünmek iyidir: Araba sürerken veya izleyecek filmi seçerken. Ancak büyük kararlar için acele etmememiz daha iyi olur.
Olası Gelecekleri Hayal Etmek
Gelecek hakkında yavaşça düşünmenin ilk adımı işlerin nasıl gelişebileceğini görselleştirmektir. Kuruluşlar iyimser ve kötümser sonuçları yansıtan senaryolar oluşturabilir ve neyin yanlış gidebileceğini kasıtlı olarak düşünmek için bir “kırmızı takım” kullanabilir. Birleşik Krallık Savunma Bakanlığı, olası geleceklere ciddi bir hayal gücü kazandırmak için bilim kurgu yazarlarını bile işe alıyor.
Bireysel olarak, ister iyi tarafından bakma eğiliminde olan ister en kötüyü bekleyen türden olun, standart görüşümüzü bilinçli olarak eleştirdiğiniz bir “kırmızı takım zihniyetini” benimseyebilirsiniz.
Belirsizliği Tanımlamak İçin Sadece Kelimeleri Kullanmanın Sorunu
Belirsizlikle ilgili muğlak laflar kolayca yanlış yorumlanır. Bir şeyin “olabileceğini” veya “olabileceğini”, hatta “olması muhtemel” olduğunu söylemek kolaydır. Peki bu kelimeler gerçekte ne anlama geliyor? 1961'de CIA, Fidel Castro'nun devrimci hükümetini devirmek için Küba'ya Domuzlar Körfezi istilasını planlıyordu, ancak Genelkurmay Başkanları başarı şansının sadece yüzde 30, yani yüzde 70 başarısızlık şansı olduğunu düşünüyordu.
Bu, “çok iyi değil” olarak yorumlanacağını düşündükleri “adil” bir şans olarak bildirildi. Ancak Başkan Kennedy bu sözü iyimser bir şekilde okudu ve tam bir fiyasko olan ve Küba'yı daha da Sovyet etkisi altına alan işgali onayladı.
Cehaletimize Sayılar Koymak
Domuzlar Körfezi felaketi gibi olaylar, istihbarat teşkilatlarını kelimeleri kaba rakamlarla hizalamaya teşvik etti. Örneğin, eğer birisi Birleşik Krallık istihbarat servisi bir olayın “olası” olduğunu iddia ediyorBunun resmi olarak yüzde 55 ile yüzde 75 arasında bir şans yorumu var. Benzer bir ölçek iklim biliminde de kullanılmaktadır. “çok muhtemel” olay yüzde 90 ila yüzde 95 anlamına gelir.
Bireyler olarak olası gelecekleri olasılıklarına göre sıralamaya çalışabiliriz ve sonra onlara bazı kaba büyüklükler verebiliriz, diyelim ki belirli bir işi almanın “10 üzerinden 2” bir olay olduğunu söyleyebiliriz. Biraz hayal gücüyle, gelecekteki tüm olası gidişatlarımızın spagetti gibi uzayıp gittiğini düşünebiliriz; ve bunların yaklaşık yüzde 20'sinde işi alacaksınız.
İyi bir tahminciyi ne yapar?
“Süper tahminciler” geleceğe yönelik iyi olasılıkları değerlendirebilir; burada “iyi”, (a) bunların “ayarlanmış” olduğu anlamına gelir, böylece “yüzde 70 şans” dedikleri zaman bu olaylar vakaların yaklaşık yüzde 70'inde gerçekleşir ve (b) bunlar “ayrımcıdır”, dolayısıyla meydana gelen olaylara yüksek olasılıklar verilmeye eğilimlidirler. Genellikle yeni bilgilere açıktırlar ve takım halinde çalışmaktan mutludurlar, kendi düşüncelerine ve tüm önyargılarına dair içgörüye sahiptirler ve belirsizliği kabul etme, hataları kabul etme ve fikirlerini değiştirme alçakgönüllülüğüne sahiptirler. Onlar benzer Isaiah Berlin'in “kirpiler” yerine yeni kanıtlara uyum sağlamaya istekli sözde “tilkiler” tek bir düşünce tarzına takılıp kaldılar.
Bilinmeyeni Kabul Etmek
Donald Rumsfeld, “bilinen bilinenleri, bilinen bilinmeyenleri ve bilinmeyen bilinmeyenleri”, yani hayal gücümüzün ötesinde olan ve hatta düşünülmemiş şeyleri ölümsüz bir şekilde tanımladı. Bu olasılığı kabul ettiğimizde, kırmızı takım zihniyetiyle bile olası gelecekleri listeleyemediğimizde buna “derin belirsizlik” denir. Ancak Rumsfeld, “bilinmeyen bilinenleri”, yani hiç düşünmeden yaptığımız varsayımları dahil etmedi. Bunlar en tehlikeli yanılsamalar olabilir ve sabit tramvay yollarından çıkmamıza yardımcı olacak kritik arkadaşlara ihtiyaç duymamızın nedeni de budur.
Şaşırmaya Hazır Olmak
1650'de Oliver Cromwell'in ordusu Edinburgh'un dışında kamp kurmuştu ve İskoç Kirk'ü II. Charles'ın dönüşüne verdikleri desteği geri çekmeye ikna etmeye çalışıyordu. Cromwell şunu yazdı: “Bu nedenle söylediklerinizin tümü Tanrı'nın Sözü'ne şaşmaz biçimde uygun mudur? İsa'nın yüreğinden size yalvarıyorum, yanılıyor olmanızın mümkün olduğunu düşünün.” Bu çağrı göz ardı edildi ve Cromwell, Dunbar Muharebesi'nde İskoçları güçlü bir şekilde mağlup etti.
“Cromwell Kuralı” Bu, bir tilki gibi düşünmeniz ve her zaman yanılmış olabileceğinizi düşünecek alçakgönüllülüğe sahip olmanız gerektiği anlamına gelir. Sadece küçük bir yanılma olasılığını hesaba katarak, şaşırtıcı yeni bilgilere hızla uyum sağlayabilirsiniz.
Şansın Rolü
Büyük ölçüde kontrolünüz dışındaki faktörlerden, yani şanstan dolayı, işler sizin için iyi sonuçlanabilir veya kötü sonuçlanabilir. Filozoflar üç ana tür belirlediler. Kurucu şans: kim olarak doğduğunuz, tarihteki zamanınız ve yeriniz, ebeveynleriniz, genleriniz, doğuştan gelen özellikleriniz ve erken yetiştirilme tarzınız. Bu son derece önemlidir; doğduğunuzda size verilen eli en iyi şekilde değerlendirmeniz gerekir. İkincil şans: Doğru zamanda doğru yerde olmak ya da yanlış zamanda yanlış yerde olmak. Sonuçta ortaya çıkan şans: o anda olayların sizin için nasıl sonuçlandığı.
Ancak her şey sizin kontrolünüz dışında değildir; “şanslı” insanlar fırsatlardan yararlanır, olumlu beklentilere sahiptir ve işlerin ters gitmesine karşı dayanıklıdır.
Belirsizlikle Yaşamak
Belirsizlik insan olmanın bir parçasıdır ve çok azımız Noel'de ne alacağımızı, kayıtlı bir futbol maçının sonucunun ne olacağını, hatta bunun mümkün olup olmadığını, ne zaman öleceğimizi bilmek isteriz. Belirsizlik kaçınılmazdır ve bu cehalet farkındalığına çeşitli şekillerde tepki verebiliriz; koşullara ve bilmemeye karşı kişisel toleransımıza bağlı olarak endişeli veya heyecanlı, umutlu veya korkulu hissedebiliriz.
Belirsizliğin önüne geçemeyiz. Ancak biraz yavaş düşünerek onu kucaklayabilir, onun tarafından alçakgönüllü olabilir ve hatta ondan keyif alabiliriz.